事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人；攻堅(jiān)克難，首在干部。一支敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部人才隊(duì)伍，是河南鐵建投集團(tuán)馳騁新程、開創(chuàng)未來的最硬底氣。

隨著集團(tuán)機(jī)構(gòu)優(yōu)化落地與“十五五”征程的全面開啟，集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部和人才管理工作的若干意見（試行）》重磅落地，一場以“激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、鍛造過硬鐵軍”為核心的人才強(qiáng)企行動(dòng)，正在河南鐵建投集團(tuán)縱深推進(jìn)。集團(tuán)黨委書記、董事長柳建民多次強(qiáng)調(diào)，必須將干部隊(duì)伍建設(shè)擺在事關(guān)集團(tuán)全局的戰(zhàn)略高度，以“頭雁領(lǐng)航”激發(fā)“群雁齊飛”，為集團(tuán)深化改革、提質(zhì)增效注入澎湃動(dòng)力。

“十五五”開局之年，集團(tuán)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇，困難與挑戰(zhàn)也錯(cuò)綜復(fù)雜。從米字形高鐵網(wǎng)向“多樞紐、網(wǎng)絡(luò)化”升級(jí)，到構(gòu)建以鐵路為核心的現(xiàn)代物流體系，再到推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每一項(xiàng)任務(wù)都是硬仗。

柳建民在年度工作會(huì)議上指出，站在新時(shí)代的潮頭上，國有企業(yè)的首要任務(wù)就是搶抓發(fā)展機(jī)遇、深度融入國家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，全速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力成為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體，切實(shí)扛起時(shí)代賦予的使命擔(dān)當(dāng)。扛起這份擔(dān)當(dāng)，最終要落在集團(tuán)每一位干部職工的肩膀上。

戰(zhàn)略確定后，干部就是決定因素。集團(tuán)把樹立正確選人用人導(dǎo)向作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的首要抓手。此次機(jī)構(gòu)優(yōu)化和干部調(diào)整，把擔(dān)當(dāng)作為的標(biāo)尺貫穿選人用人全過程，始終堅(jiān)持人崗相適、人事相宜，立足發(fā)揮每一名管理人員的能力素質(zhì)和專業(yè)特長，重點(diǎn)減少兼職、聚焦核心職責(zé)，推動(dòng)干部多崗位歷練，把最合適的人放到最需要的崗位上，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位子。

“努力鍛造政治過硬、專業(yè)精湛、適配智慧鐵路與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人才隊(duì)伍”。這是集團(tuán)在新征程上對(duì)干部隊(duì)伍的“畫像”：不僅要對(duì)黨忠誠、清正廉潔，更要勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為；不僅要懂建設(shè)，還要善經(jīng)營、會(huì)管理、能創(chuàng)效。這支“鐵軍”，將是集團(tuán)決勝未來的核心資本。

激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，不能僅靠思想動(dòng)員，更要靠清晰鮮明的導(dǎo)向和堅(jiān)實(shí)有力的制度保障。集團(tuán)正著力構(gòu)建一個(gè)讓干部想干事、能干事、干成事的生態(tài)系統(tǒng)。

樹立“重實(shí)干、重實(shí)績”的鮮明用人導(dǎo)向。柳建民在干部會(huì)議上明確提出，要堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”。《意見》再次強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化政治能力建設(shè)，樹牢擔(dān)當(dāng)實(shí)干導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事做事作為識(shí)別干部的重要標(biāo)尺。集團(tuán)通過選任、競聘等方式常態(tài)化調(diào)整中層干部，推動(dòng)干部交流輪崗，目的就是把合適的人放到合適的崗位上，讓“干得好的考得好，考得好的用得好”。這種“賽場選馬”的機(jī)制，本身就是對(duì)擔(dān)當(dāng)者最大的激勵(lì)。

構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的考核激勵(lì)體系。深化改革和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化不能停留在概念上，最終要落腳到真金白銀的盈利能力和健康可持續(xù)的現(xiàn)金流上。《意見》強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持市場化改革方向，對(duì)所屬企業(yè)依據(jù)核心指標(biāo)，實(shí)施科學(xué)化、精準(zhǔn)化分層分類管理。同時(shí)全面推行對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化全域剛性考核，構(gòu)建“一體兩翼”穿透式考核體系，健全動(dòng)態(tài)考評(píng)體系，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。集團(tuán)的考核“指揮棒”正堅(jiān)決轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，以效益和發(fā)展成果論英雄。通過健全多層級(jí)、可累加的激勵(lì)約束機(jī)制，讓在項(xiàng)目建設(shè)、市場開拓、改革攻堅(jiān)中作出突出貢獻(xiàn)的干部，在政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、事業(yè)上有奔頭。

打造“在戰(zhàn)中練、在練中戰(zhàn)”的成長平臺(tái)。《意見》指出，持續(xù)深化中層管理人員“四制”改革，分層建立干部梯隊(duì)，建立健全“雙通道”人才發(fā)展機(jī)制，柔性匯聚雙棲共享人才，暢通各類人才的多元成長通道，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積蓄更為廣泛的人才動(dòng)能。集團(tuán)正把重大項(xiàng)目和艱苦一線作為培養(yǎng)干部的“主陣地”和“練兵場”。柳建民特別強(qiáng)調(diào)，要安排青年干部擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，在集團(tuán)內(nèi)部推行輪崗交流，把“讀有字書和讀無字書結(jié)合起來”。這種“壓擔(dān)子”式的培養(yǎng)，旨在讓干部在破解發(fā)展難題、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)的“雙向奔赴”。

制度是硬約束，文化是軟環(huán)境。集團(tuán)著力營造的，是一種崇尚實(shí)干、包容失誤、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的濃厚氛圍。

堅(jiān)定“為民造福”，樹立正確政績觀。當(dāng)前，集團(tuán)正在深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。柳建民在干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，必須扛牢“為河南建好鐵路，造福億萬河南人民”的初心使命，深刻領(lǐng)悟“為誰創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造什么業(yè)績、怎樣創(chuàng)造業(yè)績”的時(shí)代內(nèi)涵。集團(tuán)的業(yè)績，必須體現(xiàn)在助力河南交通強(qiáng)省建設(shè)的鐵軌上，體現(xiàn)在服務(wù)百姓便捷出行的車廂里，體現(xiàn)在國有資產(chǎn)保值增值的報(bào)表中。這為干部的“擔(dān)當(dāng)”劃定了最根本的價(jià)值坐標(biāo)。

弘揚(yáng)“鐵軍”精神，激發(fā)內(nèi)生豪情。從建設(shè)米字形高鐵網(wǎng)踐行的“敢想敢干敢為人先、善作善成善挑重?fù)?dān)”精神，到“四感四鐵四特”的企業(yè)文化，這些融入鐵建投人血脈的文化基因，是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為最深沉的動(dòng)力。《意見》部署了“一線+總部”的聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)格局和“實(shí)訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)”的本領(lǐng)提升機(jī)制，同時(shí)聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等，推行重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜掛帥”，就是要讓每一節(jié)車廂都“自帶動(dòng)力”，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，充分喚醒干部員工的主人翁精神，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛”，營造清朗生態(tài)。激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，要始終緊繃紀(jì)律規(guī)矩之弦。集團(tuán)通過深化紀(jì)律教育、健全監(jiān)督體系，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。《意見》同時(shí)提出，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)和創(chuàng)新免責(zé)機(jī)制，以組織擔(dān)當(dāng)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。柳健民強(qiáng)調(diào)，“監(jiān)督是約束，更是保護(hù)”。一個(gè)風(fēng)清氣正、干事干凈的政治生態(tài)，恰恰是對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事干部的最好保護(hù)，讓他們能夠卸下包袱、輕裝上陣，大膽地闖、創(chuàng)、干。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞唯擔(dān)當(dāng)。面對(duì)組織的信任和職工的重托，每一位鐵建投的干部，特別是“關(guān)鍵少數(shù)”，都應(yīng)用行動(dòng)作出響亮回答。

要以“開局就是奮斗 起步就要奮進(jìn)”的勁頭，迅速在新崗位上打開局面。要以“一日無為、三日不安”的緊迫感，聚焦主責(zé)主業(yè)，在鐵路建設(shè)、物流開拓、產(chǎn)業(yè)培育的一線沖鋒陷陣。要發(fā)揚(yáng)“鉆”和“精”的精神，努力成為懂經(jīng)營、會(huì)管理、善決策的行家里手。

站在“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部和各類人才必將以堅(jiān)如磐石的政治忠誠、敢打必勝的鐵軍擔(dān)當(dāng)、久久為功的實(shí)干韌勁，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干創(chuàng)造發(fā)展實(shí)績，共同匯聚成推動(dòng)河南鐵建投集團(tuán)破浪前行的磅礴力量，為服務(wù)交通強(qiáng)省建設(shè)、譜寫中原大地推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新篇章再創(chuàng)佳績、再立新功！